Radar de Processos: Mapeamento e Maturidade. Focado no controle do que já foi desenhado e no backlog de melhorias das áreas.
Status Report: Panorama Estratégico do Setor. Focado no acompanhamento macro de projetos e na comunicação de resultados para a gestão.
Monitoramento de Tarefas no Jira. Focado na execução diária e no controle fino de cada atividade do time.
O escritório de projetos, processos e melhoria contínua passou por uma reestruturação em que as áreas de Implantação de novos clientes, Sucesso do cliente e Qualidade migraram para gestão operacional. Com essa mudança, o escritório de projetos, processos e melhoria contínua terá a missão de ir além do PMO (Project management office) que tradicionalmente tem foco em padronizar e facilitar a gestão de projetos dentro da organização, se tornando um VMO (Value Management Office) que é uma estrutura organizacional que tem como objetivo garantir que os projetos e iniciativas de uma organização sejam alinhados aos seus objetivos estratégicos e gerem valor para o negócio.
